而创业者们显然没有这个权利，很多创业公司在进入融资流程之后，创业者反而还多了许多的债主。创业本来就辛苦，如果一个人再揽下所有事就更累了。　　第二，把车放在用户最近的地方。

贴着成本定价已经是小米的极限了。这些一度站在风口中领域，自然也在风口中淘汰出一批。所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。

从拿到投资的第一天开始，几个人，几十个人，几百个几千个几万个人，996，711，披星戴月，为成为这个传说中的生物而努力工作。他们的资金被消耗在雄心勃勃的各种开销上(安全、工作流、合作等各个方面)，而这些开销并没有更大的用户群与之相匹配，并会最终导致客户的流失。　　假定你是一家即将IPO公司的骨干或中层，你的公司可能没有大疆那样的江湖地位，也没有共享经济之类理想主义的光环，但你仍然有可能拿到相当数量的原始期权，这个期权拆股后可以扩充好几倍，那么在这个期权在被授予你个人之后，即使除去行权成本和杂费，你的收入仍然相当于在普通公司几十年的奋斗。